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为什么越来越多的品牌选择将招商业务外包?

  近年来,随着国内市场竞争日趋激烈,越来越多的企业以集团化、规模化为主要方向,突破发展瓶颈。

  要想成为行业的领先品牌,最基本的就是能够在量上服务更多的用户。因此,对于很多品牌来说,通过招商加盟的方式,不断增加门店,带领加盟商共同抢占市场,势在必行。

  然而,招商引资说起来简单,实施起来却总是困难重重。招商团队专业性不足、门店盈利模式难以复制、招商成本高、效率低,使得很多品牌难以真正落实招商工作,甚至影响主业的发展。业务和品牌声誉的维护,使企业陷入了新的困境。

  在这个信息爆炸的时代,再好的项目,如果没有专业招商团队的营销推广,也很难在众多项目中脱颖而出,赢得加盟商的青睐。

1.可以避免技能不足

  开业后,很多企业花费大量的时间和人力,组建了庞大的营销团队。在实际工作中,我们还需要兼顾各种信息的收集,维护与客户的关系,开展制定市场战略等多项任务,从而带动整个公司对品牌营销和品牌营销的投入。产品开发时间变得很少,忽略了自身核心业务的发展。

  因此,许多国际知名品牌选择将非核心业务外包,专注于核心业务的发展和升级,以提升竞争力。例如,美国著名的波音公司将每架飞机的零部件生产外包给其他公司。波音公司只设计和开发核心部件。所有部件生产完成后,通过数据中心进行调度和组装,大大缩短了整个飞机组装过程中的产出周期。

2. 技术风险可以规避

  在大多数企业中,投资促进是一项非核心业务。但是,招商引资是一项非常重要和复杂的工程。企业在招商中心的资源通常是绰绰有余的,而他们组建的招商团队往往缺乏专业经验、缺乏培训、缺乏执行力,甚至出现不可预知的情况,给企业造成了严重的损失。

  三、强化创业创新激励政策

  企业在开展招商工作时,既避免了对公司核心业务的影响和可能出现的技术风险,又节省了大量招聘专业人才的成本。同时,它也不必担心广告费用的回报率。从而避免了企业投入大量资金但效果不佳的情况。

 

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很多老品牌也开通了互联网招商渠道,但效果却差强人意

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