今天，让我们讨论一些品牌加盟招商过程中的一些借势引流的方法。
1.例如，一个小餐饮品牌自己开设了四到五家商店，效果也很好，老板很满意。这时，他想到要像其他企业一样加入一些投资促进网站或百度360。当他穿上它时，他发现里面有太多的餐饮业务。此外，他的品牌不是传统品牌，也不是具有特殊潜力的品牌。在此过程中很难突出显示它。他每天烧掉很多钱，而转型的效果并不理想。
后来，我们来集思广益和内部诊断。我们会发现，如果您想迅速跳出这样一个新品牌，那是不现实的。我们去问他整个企业的发展历史以及过程中遇到的问题，试图找到一个突破点。后来，我发现了一个非常重要的线索，那就是一家餐饮连锁店的老板曾经与他交谈，希望收购或获得其品牌的股份，但当时他并未完全同意，因为他觉得自己首先要建几家商店，他的钱可以流走，所以他不想让这些人很快进入。
这时，我们与他讨论了这个问题。我们告诉他，在介绍这些投资者的过程中，我们不仅需要别人的钱，而且有时需要别人来赋予我们权力。通过我们的研究，我们发现他谈到的餐饮集团公司实际上在餐饮行业中具有一定的影响力，并且在连锁品牌运营方面具有成功的案例。这意味着有许多加盟商赚了很多钱。因此，在我们与老板讨论了这个话题之后，他突然意识到了这一点，终于找到了餐饮集团的老板来再次谈论注资合作。
当然，引入资源后，自然流量会增加。一方面，这是集团公司本身的品牌认可，另一方面，这是其背后的加盟商资源。一些自然的潮流也开始引起我们品牌的注意，并且特许经营系统很快开始运作。因此，在适当的时候释放一定比例的股权以吸引一些可以给您品牌认可并为您带来加盟商潜在资源的投资者是利用这种情况的方法之一。
2.第二种方法是借用供应商的势能。我们曾经服务的品牌也在寻找使自己的流量快速进入的方法。很难实现自我突破，暂时没有投资者愿意与他合作。后来，我们发现了一个突破，那就是他使用的主要成分和包装。他们背后有很多供应商资源。我们拉出了一个供应商清单，发现市场上有一个供应商。该国具有一定规模，并且很有影响力的供应商。对于任何供应商，他实际上都希望他所服务的品牌会越来越大，最好是从全国的十家商店到数十家商店再到数千家商店。这样，他的渠道资源将越来越多，并且由于他已经培育了许多连锁品牌，许多供应商可以成为行业中的美女。
因此，我们借此机会与供应商的老板交谈并传达了我们的想法：现在我们需要做大做强，但我们没有足够的影响力。我们希望通过他一些资源的支持来帮助我们变得更大。但与此同时，我们有一个承诺，无论我们走到哪个阶段，我们将永远是他最忠实的客户，我们将为他提供未来投资的机会。这样，供应商就非常感兴趣，因为他愿意与您捆绑在一起。供应商的规模和实力及其背后的资源已成了我们导入加盟商资源的一种方法。
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